Zarządzanie międzykulturowe i międzynarodowego biznesu
Nauka jednostkinie: Zarządzanie międzykulturowe. Programă (konspekt):
- Kultura i globalnego społeczeństwa.
- Religia i biznes.
- Różnice między kulturami.
- Wysoki i niski kontekst (Edward Hall).
- Kultury monochroniczne / polichroniczne
- Wymiar kulturowy (Hofstede): dystans do władzy, indywidualizm-kolektywizm, męskość-kobiecość, unikanie niepewności...
- Siedmiu kultur (Trompenaars).
- Komunikowanie międzykulturowe i Planowanie marketingowe.
- Zarządzanie międzykulturowe i międzynarodowego biznesu.
- Wzory kulturowe i rynków. Krajów klasyfikacji.
- Kluczowe strategie radzenia sobie z nowymi kulturami.
- Studium przypadku: płytki ceramiczne percepcji na różnych rynkach.
- Hofstede wymiary i Religie świata.
- Jak prowadzić skuteczne negocjacje w...
1 - Religie jako źródło etyki
2 - Zoroastryzm.
3 - Hinduizm.
4 - dżinizmu
5 - Buddyzm.
6 - Konfucjanizm.
7 - Taoizm.
8 - Judaizm.
9 - Chrześcijaństwo:
- Katolicyzm (katolickie Kościoły wschodnie)
- Cerkiew
- Protestantyzm.
- Anglikanie, Mormoni.
10 - islam.
11 - sikhizm.
12 - Inne Religie: animizm, Baha'i
13 - Agnostycyzm.
14 - Korupcja, Etyki i Biznes międzynarodowy
15 - Zasady modelu etyki globalnej:
- Harmonia religii
- Ahimsa (dla przemocy)
- Po co nam globalnej etyki?
16 - Skutki globalnej etyki w marketingu międzynarodowym.
Kurs materiały (Język): 
Intercultural management 
Négociation Interculturelle 
Negociación Intercultural 
Ten przedmiot (e-learning) jest częścią następujących programów szkolnictwa wyższego (Licencjat, magisterskie, doktoranckie) prowadzonych przez EENI Business School & HA University:
- Kurs Online: globalnego marketingu
- Dyplom Marketing międzynarodowy
- Doktorat online w zakresie handlu zagranicznego i marketingu międzynarodowego
- Magisterskie: Handel Międzynarodowy, Foreign Trade
- Licencjat (Bachelor of Science): Handel międzynarodowy
Przykład kursu - Zarządzanie międzykulturowe:
Magisterskie Międzynarodowy Sekretarz
Kurs podsumowanie (Zarządzanie międzykulturowe)
Negocjacje międzykulturowe jest jednym z najważniejszych i najtrudniejszych aspektów w handlu międzynarodowym. Eksporter negocjuje z osobami z krajów z bardzo różnych kultur i zwyczajów.
Jeżeli eksporter
nie przyjmie otwartą postawę wobec szacunku i kultury te będzie trudno
osiągnąć sukces w swojej działalności. Powinien spróbować dowiedzieć się
specyfice poszczególnych rynków.
Religia wpływ na wiele obszarów marketingu międzynarodowego. Można
ograniczyć typy produktów konsumenci mogą zakupu lub używania. Wpływa
także na sposób, w jaki produkty są promowane.
James Lee, w czasopiśmie Harvard Biznes Review, określa kryterium własny odniesienia, jak nieprzytomny odniesienia do tych własnych wartości kulturowych, doświadczeń i wiedzy jako podstawa do podejmowania decyzji. kryterium własny odniesienia utrudnia możliwość oceny rynku zagranicznym w jej prawdziwym świetle.
Edward Hall dzieli się na dwa rodzaje kultur, zgodnie z kontekstu:
- Wysokiej kultury kontekście. Oto kontekst, a nie treść ma znaczenie. Mniej dokumentów prawnych używanych w tych kulturach, w których jeden jest słowo emitowania i to sprawia, że negocjacje o wiele wolniej.
- Kultury niskiego kontekstu. Z jasnych i wyraźnych komunikatów, w którym słowo pisane przekazuje większość informacji. Dokumenty prawne są uważane za niezbędne. Europa i Stany Zjednoczone są przykładami tych kultur. Pozycja społeczna jest również czynnikiem dominującym, a jego znajomość może do negocjacji. Japonia i kraje arabskie są przykładami tych kultur.
Hofstede Teoria opiera się na założeniu, że kraje mogą być ze sobą porównywane według oceny następujących parametrów:
- moc-Odległość orientacja (odległość od zasilania). W jakim stopniu słabszym strony akceptują istniejący podział władzy i do jakiego stopnia przestrzegania oficjalnych kanałów jest zachowana. Mierzy poziom, do którego najmniej potężny w społeczeństwie przyjąć, że powiedział moc jest nierówno.
- Indywidualne przeciw zbiorowy Orientacja. Poziom, na którym zachowanie jest odpowiednio regulowane. Środki poziom, do którego grupy społeczeństwa razem. W ten sposób możemy mieć indywidualistycznych kultur (każdy martwi się o swoje własne problemy lub o tych jego najbliższej rodziny) oraz kultur kolektywistycznych (członkowie grupy wspólnie działać).
- Dominant-Wartości Orientacja (męskości lub kobiecości). Charakter dominujących wartości - np. Asertywności, monetarnej fokus, dobrze zdefiniowanych ról płci, struktury formalnej - przeciw troski o innych, skupić się na jakość relacji i satysfakcji z pracy i elastyczność. W przypadku męskości, oczekuje się, że mężczyzna jest konkurencyjny, on ma sukces, podczas gdy kobieta zostaje w domu i opiekuje się rodziną. W przypadku Kobiecość typ społeczeństwa, przewidziane jest w razie ról mężczyzny i kobiety są mieszane.
- Orientacja unikania niepewności (Odległość od niepewności). Stopień, w jakim pracownicy są zagrożone niejasności i znaczenie dla pracowników zasad, długoterminowego zatrudnienia i rozwoju stały poprzez dobrze zdefiniowane szczebli kariery. Środki poziom, do którego jednostki w społeczeństwie, czuć się nieswojo w sytuacjach, które są nieprawidłowe lub trudne do zrozumienia. Reakcja na te sytuacje mogą być gwałtowne i reakcyjnych lub bierne i tolerancyjni.
- Krótkoterminowe przeciw Długoterminowy orientacja. Krótkookresowych (obejmujących więcej skłonność do konsumpcji, oszczędności twarzy, trzymając się) w porównaniu do długoterminowych (obejmujące zachowanie status stosunków opartych, oszczędności z tytułu odroczonego gratyfikacji).
Fons Trompenaars. Siedem wymiarów kultury. Z rozwiązań różnych kultur
wybrali tych uniwersalnych problemów, możemy ponadto określić siedmiu
podstawowych wymiarów kultury:
- Uniwersalizm przeciw partykularyzmu. Co jest ważniejsze - zasady i relacje?
- Indywidualizm przeciw komunitarianizmie. Czy funkcja w grupie, czy jako
osoba fizyczna?
- Szczególne przeciw Diffuse kultur. Jak daleko możemy się zaangażować?
- afektywne przeciw kultury neutralny. Czy możemy wyświetlać nasze emocje?
- Osiągnięcie przeciw przypisanie. Czy musimy udowodnić, że jesteśmy do
otrzymania statusu lub jest nam dany?
- Kolejny przeciw synchroniczne kultur. Czy robimy rzeczy po jednym na raz
lub kilka rzeczy na raz?
- Wewnętrzna kontrola zewnętrzna vs. Czy kontrolujemy nasze środowisko
lub z nim pracować?
Jak prowadzić skuteczne negocjacje w...
- Ameryki: Argentyny, Brazylii, Chile, Kostaryka, Ekwador, Meksyk, Urugwaj, Wenezuela
- Afryka: Kongo, Maroko, Nigerii, Senegal
- MENA i na Bliskim Wschodzie: Egipt, Arabia Saudyjska, Zjednoczone
Emiraty Arabskie.
- Europa: Czechy, Portugalia, Rosja
- Azja: Chiny,
Indie, Indonezja, Hongkong, Japonia, Malezja, Filipiny-Biznes-Gospodarki.asp, Singapur, Korea Południowa, Tajlandia, Wietnam
 Tweet
/  /
/
 Back /
|
(c) EENI Szkoła Biznesu & HA Uniwersytet