Międzynarodowa Polityka Produktu

EENI - Szkoła Biznesu.

Polski

Nauka jednostkinie: Międzynarodowa Polityka Produktu. Dostosowanie Normalizacyjny. Programă (konspekt):

  1. Globalny polityki produktu.
  2. Strategie.
  3. Produkty lokalne i globalne.
  4. Standaryzacja, adaptacja dywersyfikacji.
  5. Portfel firmy.
  6. BCG Udostępnij na wzrost matrycy.
  7. McKinsey matrycy.
  8. Krzywej doświadczenia.
  9. Jakość i marketing międzynarodowy.
  10. Certyfikacja. Znak CE.
  11. E-produktu. Wartość Digital. Pervasive komputerowych.
  12. Studium przypadku:
       - Silicon Graphics.
       - Komfort (Unilever).
       - AESSEAL.
       - Johnson Johnson.
       - Generalny Silniki.
       - Tantrix. Linux.
       - Nintendo.

Przykład kursu - Międzynarodowa Polityka Produktu:
Międzynarodowa Polityka Produktu
polityki produktu

Magisterskie Handel Międzynarodowy - Magisterskie Handel Zagraniczny, Marketing i Internacjonalizacja (MIB) - Dyplom Marketing międzynarodowy - Kurs: międzynarodowego obrotu

Kurs materiały (Język): En product Fr Produit En Producto Pt

Kurs podsumowanie (Międzynarodowa Polityka Produktu)

Cele: uczenie się tej jednostki ma na celu analizę kluczowych dziedzin polityki międzynarodowy produktu.

W tym urządzeniu można: Poznaj znaczenie dostosowania produktu do lokalnych wymagań podczas wprowadzania nowych rynków eksportowych.

Cel ten zostanie osiągnięty poprzez:

- Analiza możliwości dostosowania produktu do dyspozycji eksportera.

- Analiza właściwości produktu, które zazwyczaj muszą być zmienione na różnych rynkach.

Pierwszą rzeczą, którą firma powinna eksportujących zadać sobie pytanie, czy produkt jest eksportowane.

Produkt, który odnosi sukcesy na rynku krajowym nie zawsze będzie tak udany na innych rynkach. Pamiętaj, że chociaż globalizacja jest faktem, każdy rynek jest inny w na drodze.

Dlatego tylko poprzez badania rynku, dowiemy się, czy nasz produkt jest konkurencyjny, czy nie. Ponadto należy sprawdzić, jakiego rodzaju zmiany należy przeprowadzić na produkty w ramach przygotowań do różnych rynków.

Firma z produktu / usługi, która jest rentowna na rynku krajowym powinien zbadać jego potencjału produktu na rynkach międzynarodowych. Istnieją dwa typowe błędy menedżerów firma uczynić w odniesieniu do ich produktów i eksportujących.

Pierwszym i najważniejszym z nich jest uwierzyć, że to, co dobre na rynku krajowym będzie również dobry na rynkach międzynarodowych.

Drugi to, że nie pamiętać o różnych kanałów dystrybucji swoich produktów (importerów, spółek zależnych itp.)

Przykład kursu - polityki międzynarodowy produktu:

Należy pamiętać przez całe życie pytanie, czy jest to produkt globalny lub będziemy musieli zlokalizować go na każdym rynku?

Kiedy przedsiębiorstwo wywożące Rynek zamawia badania, jednym z najważniejszych zadań będzie musiał stawić czoła będzie analiza konkurencji produktów. Zwłaszcza, gdy wejście na nowe rynki, znajomość produktów konkurentów ma kluczowe znaczenie. Wielu niedoświadczonych zaniedbania eksporterów to zrobić.

Zarówno lokalnie, jak i konkurencja, a pochodzących z zewnątrz powinny być badane bardzo szczegółowo.
- Jak konkurencyjnej naszego produktu?
- Jakie są zalety, unikalna dla naszego produktu, nadawane są na klienta?

W Portfel firmy jest kolekcja firmy i produktów, które składają się firmy. Najlepsze Portfel firmy jest taki, który pasuje mocnych stronach przedsiębiorstwa i pomaga wykorzystać najbardziej atrakcyjnych możliwości. Firma musi:
- Analiza obecnego Portfel firmy i decyduje, które firmy powinny otrzymywać mniej więcej inwestycji, a
- Opracowanie strategii rozwoju do dodawania nowych produktów i firma do portfela, podczas gdy w tym samym czasie podjęcia decyzji, kiedy produkty i firmy nie powinny być dłużej przechowywane.

Globalny produktu

Dwie najbardziej znane metody planowania portfela są Boston Doradztwo Grupa i matryca Portfel McKinsey / generalny Elektryczny Matrix.

W obu metodach pierwszym krokiem jest określenie różnych Strategiczny Jednostki biznesowe (SBU's ") w Portfel firmy. SBU jest jednostką firmy, która posiada oddzielne misji i celów, które mogą być planowane niezależnie od pozostałych. SBU może być podział firmy, linii produktów lub nawet poszczególnych marek - wszystko zależy od tego, jak firma jest zorganizowana.

Produkt może również być klasyfikowane zgodnie z jego wkładu do spółki. (Tj. do kategorii określonych przez Boston Consulting Grupa):
- Produkty Star, tych, które mają duży udział w rynku na rozwijającym się rynku.
- Produkty dojną krową, tych, które mają duży udział w rynku w stabilnym rynku.
- Produktów dla psów, które mają niewielki udział w rynku stabilne i powoli rozwijającego się rynku.
- Produkty Pytanie, które mają niewielki udział w rynku w szybko rozwijającym się rynku.

Krzywej doświadczenia ma ważne strategiczne znaczenie. Jeżeli firma jest w stanie zwiększyć udział w rynku nad konkurentami, może rozwijać przewagę kosztową.

Strategii penetracji cen i znacznych inwestycji w reklamę, personel sprzedaży, zdolności produkcyjne itp. Mogą być uzasadnione zwiększenie udziału w rynku i uzyskać przewagę konkurencyjną.

(c) EENI- Szkoła Biznesu (1995-2016)
EENI Szkoła Biznesu