Internacjonalizacja przedsiębiorstw

Michael Porter opisał koncepcję, która stała się znana jako "pięciostopniowy model sił". Koncepcja ta polega związek między konkurentami w branży, potencjalnych konkurentów, dostawców, odbiorców i alternatywnych rozwiązań problemu w trakcie rozwiązywania. Podczas każdej branży obejmuje wszystkie te czynniki, relacyjnych mocnych różnić. Porter wyjaśnia, że istnieje pięć sił, które określić atrakcyjność przemysłu i długoterminową rentowność branży.

Te pięć "konkurencyjne siły" są:

- Zagrożenie wejścia nowych konkurentów (nowe wpisy)
- Groźba substytutów
- Siła przetargowa nabywców
- Siła przetargowa dostawców
- Stopień rywalizacji między istniejących konkurentów

Przewagę konkurencyjną przewagę nad konkurentami, zdobyte przez oferowanie konsumentom większej wartości, albo za pomocą niższych cen, lub poprzez zapewnienie większych korzyści i usług, które uzasadnia wyższe ceny. Jakie działania prowadzi działalność jest bezpośrednio związana z osiągnięcia przewagi konkurencyjnej.

Proces przeprowadzania audytu strategicznego można podsumować w następujących etapach:

- Audyt zasobów
- Analiza łańcucha wartości
- Analiza podstawowych kompetencji
- wydajność analiza
- Portfel analiza
- Analiza SWOT

Firma, która zdecyduje strategii biznesowej kosztów kierownictwo koncentruje się na uzyskaniu korzyści poprzez zmniejszenie kosztów ekonomicznych poniżej wszystkich swoich konkurentów. Gdy istnieją znaczące korzyści skali w produkcji, marketingu, dystrybucji, usług lub funkcji przedsiębiorstwa, duże firmy mają przewagę kosztową nad mniejszych firma. W wielkości produkcji zostanie osiągnięty, po czym średni koszt na jednostkę produkcji zaczyna rosnąć z powodu ekonomii skali.

(c) EENI Global Business School / Szkoła Biznesu (1995-2023)
Nie używamy plików cookie
Góra tej strony